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  • 严加管理直达终端 全面体检综合诊断

    发布于:2019-11-23 13:20:20

           55日,在4月底副总工作总结会上,与会领导共同学习了《敬业干部八项新规》及《六“干”精神》。会上李董事长作了重要讲话。

      李董事长指出,目前,集团出现很多问题,触目惊心。如一烧二车间甲乙班班长以权要回集团发员工的奖金,通过多记考勤虚造工资;泰达公司炮泥车间脏乱差;藏龙镇别墅项目运输车辆超载压坏巨资修建的道路等等,一系列问题的出现,说明我们的管理存在很大漏洞。做好管理,防止问题出现,必须做到严加管理,直达终端;严格控制企业风险,大力做好内部挖潜改造工作;每位领导必须坚持做好12个月的预测期谋划,最大程度避免意外发生;对集团进行一次全面大体检、综合诊断,使集团保持健康的运作机制,打击腐败、减少浪费,创造更好效益。

      针对如何做到严加管理,直达终端,李董事长指出,一是领导要以身作则,为人师表。目前,集团正在积极转型,要想成功转型,首先人要转型,提高素质。人的素质、境界、文明程度高了,就不容易出问题。职工大学、员工办公场所环境、卫生间环境都要高标准打造好,环境好了,人的思想、素质提高了,产品转型也能事半功倍。因此,要想做好产品必须把素质提上去,干部要以身作则,为人师表。

      二是领导要下基层,发现问题解决问题。副总要下基层,但更重要的是开拓视野,厂部长及酒店各总监要多下基层,科级干部要常驻基层,天天下基层。

      三是发现问题从重处理。班组级人员出现问题处理科段级干部,科段级干部出现问题处理厂部级干部,厂部级干部出现问题处理主管副总。凡下级出现问题,必须严肃处理上级领导,因为下级出问题是上级监管不严造成的。

      另讯:54日,李董事长在4月底董事会及酒店工作总结会上,同样强调要加大管理力度,直达终端,指出,现在管理问题的根本不在于领导说多少而在于员工能否及时响应、行动。管理要直达终端,加强检查。目前,一些单位问题频发,主要原因是管理力度不够,工作落实不下去,不能抓到终端。管理不好的原因:一是领导不下基层,发现不了问题;二是对发现的问题不处理或处理不到位。

      针对如何提高工作水平问题,李董事长强调,工作要想进步、提高不是天天去做重复的事,否则工作水平永远提不高。工作进步与提高的表现为:打造新产品;建立有效制度;改变或创造一种经营模式,增加效益。

      董事长讲话对我们的工作有积极深远的指导意义,希望全员认真领会其精神,落实到行动上,严加管理,做好各项工作!


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